Hogyan nézi az adóhivatal a megbízási szerződéseket. Hogyan használják a tisztességes onshore cégeket az offshore ügynöki rendszerekben? Ügynökségi rendszer az adóoptimalizálásban
A megbízási szerződés konszenzusos, kölcsönös és visszterhes cselekmény, amelynek értelmében a megbízott a megbízó javára cselekmények elvégzésére, a megbízó pedig ezek megfizetésére vállal kötelezettséget.
Az ilyen megállapodások adóelszámolásának megvannak a maga megkülönböztető tulajdonságai. Adózási szempontból nem mindegy, hogy az ügynök a megbízó nevében vagy önállóan jár el. A szerződés feltételei szerint a megbízó vállalja, hogy az ügynöknek minden költséget megtérít. Fizetésük külön fizetendő, és nincs összefüggésben vele (a Polgári Törvénykönyv 1001. cikke). A megbízási szerződésben részt vevő fél lehet magánszemély vagy jogi személy.
Az adózás és díjak jellemzői
Az ügynöknél
Megállapodás alapján az ügynöknek kell biztosítania a megbízót. Ha a szerződés feltételei nem határozzák meg a bejelentési eljárást, akkor ezt a megbízott a szerződés feltételeinek teljesülésekor vagy annak teljes körű végrehajtása után teszi meg.
A rendszer megvalósítása érdekében a nagykereskedő a terméket egészben vagy részben egyszerűsítőkön keresztül értékesíti. Ugyanakkor az egyszerűsítőkre korlátozások vonatkoznak (az adótörvény 346.13. cikke):
- a jövedelem összege szerint;
- maradványértéken;
- alkalmazottak száma szerint.
E korlátok leküzdéséhez elegendő az üzletfeldarabolás módszerét alkalmazni, azaz több egyszerűsített céggel együttműködni. Az ilyen szervezetek a tranzakciókból származó nyereség maximális részét szedik be, amelyből egyszeri 15% adót kell fizetni (egyes régiókban az adótörvénykönyv 346.20. cikkének 2. szakasza szerint ez 5% is lehet).
6% adóval érvényes. Egyszerre két objektumbeállítást is használhat: egyes ügynököknél válassza a „Jövedelem”, másoknál pedig a „Jövedelem mínusz kiadások” lehetőséget. Ez a módszer nem biztos, hogy előnyös az áfát fizető vásárlók számára. De még ha az áfát nem fizető vásárlók száma a teljes áruforgalom 10%-a is, a széttagoltság során felmerülő kiadások bevételt generálnak.
- Vállalkozásokat vonzhat kedvezményrendszerek, halasztott fizetések stb. használatával. Az áfát nem fizető ügyfelek megnyerése meglehetősen nehéz feladat. A legkönnyebben a fogyasztási cikkek kiskereskedelmi környezetben lehet megtalálni őket. Az ilyen ügyfelek akkor is elérhetők, ha áfát fizető vásárlókkal kötnek ügyleteket. Segítenek vonzani a vevőket, és egyúttal maguk is ügynökökké vagy segédügynökökké válnak. Az ilyen ügynököknek és segédügynököknek díjazást vagy további juttatásokat kell biztosítaniuk.
- Az áfa és a jövedelemadó jelentős csökkentésének másik lehetősége a forgalom mérlegből történő átvezetése az egyszerűsített adórendszerre való átállással. Ez abban nyilvánul meg, hogy a cég eladás helyett közvetítővé válik a külső vállalkozók és.
- A lényeg az, hogy korábban a kereskedelmi felárakból származó bevétel most ügynökségi díjak formájában jelentkezik. Ugyanakkor többletjövedelem érkezik del credere kifizetések formájában. Az ilyen jövedelem után nem kell áfát és jövedelemadót számítani és fizetni.
- Ügynöki rendszert alkalmaznak egy nem rezidens megbízónál is, akinek két ügynöke van: az egyik az ő nevében vásárol árut, a másik értékesít. Nincs előírás a jövedelemadó fizetésére, mivel a nem rezidensnek nincs képviselete az Orosz Föderációban, így nincs ingatlana sem. Az áfát azonban vissza kell vonni. De ha nem rezidens személyt regisztrál Oroszországban adózási szempontból, akkor átruházhatja azt neki.
- Különféle költségmechanizmusok bevezetése segít a profit csökkentésében. Például az értékesítés során magánszemélyeket is igénybe vehet a források megszerzésében vagy visszatérítésében, a partnerek felkutatásában és a beszedési szolgáltatások igénybevételében.
- A nagykereskedelmi értékesítésből származó bevétel kiskereskedelmi értékesítésből származó bevételként ábrázolható. Ezzel elkerülheti a nagykereskedelmi termékek forgalmát terhelő áfa és nyereségadó megfizetését.
Az AD adóoptimalizálását ez a videó ismerteti:
A közvetítő szolgáltatások, még a felek közötti kapcsolatok teljes átláthatósága mellett is, mindig az adóhatóság részrehajlásának tárgyává válnak. A fokozott figyelem oka, hogy ezt a fajta kapcsolatot gyakran alkalmazzák az adóoptimalizálás különféle módszereiben. Közülük a legveszélyesebbek azok, amelyek az „egynaposak” használatát foglalják magukban.
A standard sémában egy fiktív szervezet játssza az ügynök szerepét. Ez általában nem annyira a nyereségadó miatti kiadások felduzzasztása és az előzetesen felszámított áfa növelése, hanem a pénzeszközök kifizetése érdekében történik.
„Néhány áramkör-tervező meggondolatlanul tárolja irodáiban a létesítő dokumentumokat, nyomtatványokat, pecséteket és a partnerek jelentéseit”
AZ ALAPELV VALÓDI, AZ ÜGYNÖK KITALÁLT
Az ellenőrzés során az adóhatóságok az ügynöki díjakat a költségek részeként látva azonnal ellenőrzik a partnert, hogy nincs-e „repülés” jele. Azokban az esetekben, amikor az ügynök csak papíron létezik (megfelelően nagy összegű átutalás esetén), súlyos adószankciók vagy büntetőjogi felelősség következik.
Tehát az előző számok egyikében "PNP" elmesélték, hogy a fővárosi rendőrség leleplezte az Ipari Takarékpénztárat* pénzkiváltás miatt, majd ezt követően a lánc mentén tudták bizonyítani a készpénzt adócsalásra használó cégek igazgatóinak bűnösségét. Több büntetőügyben az volt a vád, hogy az adófizetők ügynöki díjak leple alatt pénzeszközöket utaltak át repülőtársaságoknak. Emiatt pénzbüntetéssel és felfüggesztett börtönbüntetéssel sújtották a cégvezetőket.
SZAKÉRTŐI MEGJEGYZÉS
Vadim YAGUDIN, az Ardashev és Társai Ügyvédi Iroda LLC szervezeti és adótervezési szakértője:
- Annak ellenére, hogy az „egynapos” rendszerek népszerűsége érezhetően visszaesett, sokan nem sietnek megválni egy egyszerű adóoptimalizáló eszköztől. Az ilyen sémákat alkalmazó szervezetek gyakran csak hivatalos szabványos ügynöki megállapodások és ügynöki jelentések elkészítésére korlátozódnak, általános homályos nyelvezetet használva.
Egyes áramköri mérnökök meggondolatlanul tárolják irodáikban a szerződő felek létesítő okmányait, nyomtatványait, pecsétjeit és jelentéseit, tevékenységeiket és a partnerek tevékenységét ugyanazokon a számítógépeken vezetik, jelentéseket küldenek postai úton, vagy távközlési csatornákon nyújtják be egy postától. IP-címek. A gyakorlat azt mutatja, hogy ha az ellenőrök azonosítják a fent leírt tényeket, akkor az adózónak gyakorlatilag nincs esélye jóhiszeműségének bizonyítására.
A fly-by-night ügynökökkel való konstrukciók veszélyét mind a választottbírósági gyakorlat, mind a hatósági adók** felülvizsgálata megerősíti, amelyek leírják az áfa-levonások beváltásának és felfújásának tipikus módjait.
Ebben az értelemben a Nyugat-Szibériai Kerületi Szövetségi Választottbíróság 04/07/2008 F04-2346/2008(3418-A27-41) számú határozata, amelyben a bíróság az adóalany mellé állt, tekinthető kivétel, amely megerősíti a szabályt. Mindazonáltal egyértelművé teszi, hogy az adóhatóság milyen bizonyítékokat gyűjthet be annak érdekében, hogy a megbízási szerződést fiktívnak tekintse.
Ezért egy helyszíni ellenőrzést követően az adóhatóságok azzal vádolták a Kemerovo Center KAMAZ céget, hogy „ügynökök gazdasági kapcsolatainak láncolatát használja költségeik növelésére annak érdekében, hogy csökkentsék az áfafizetési kötelezettségüket az „inputból származó levonás” formájában. " ÁFA." A bírósági határozatból kiderül, hogy az ellenőrök gyanúját 61 ezer rubel ügynökségi díj megfizetése okozta. a "SpetsKomplekt" és a "StroySib" cégek, amelyek segítettek az adófizetőknek vevőket találni a KamAZ teherautók számára.
Az adóhatóságok ellenellenőrzéseket végeztek azon ügyfélszervezeteknél, amelyeket állítólag ügynökökön keresztül találtak meg. A rendőrséghez a felügyelőség megkeresésére érkezett megkeresésekre és magyarázatokra adott válaszokból az adóhatóság arra a következtetésre jutott, hogy az ügynökök semmilyen szolgáltatást nem nyújtottak. Az ellenőrök megállapították továbbá, hogy az ügynökök nem a bejelentett lakcímükön tartózkodnak, vagyonnal, személyzettel nem rendelkeznek, nem fizetnek adót, nem tesznek jelentést, és az alapító okiratokban vezetőként megjelölt állampolgárok nem azok. Az ellenőrök szerint az ügynöki szolgáltatásokról nem volt okirati bizonyíték: kérelmek, ügynökök és vevők közötti megállapodások, vevőkeresés költségeit igazoló dokumentumok.
Végül az adóhatóság egy kézírásvizsgálat eredményét is bemutatta, amely arra a következtetésre jutott, hogy a megbízási szerződéseket (a megbízottak részéről) ismeretlen személyek írták alá.
Ennek eredményeként az adóhatóság úgy döntött, hogy minden jármű adásvételi ügyletben (kb. 300 db volt) ügynökök részvételével a közvetítők szolgáltatásai fiktívek. Ezért a társaság további elhatárolásainak teljes összege több mint 12 millió rubelt tett ki. áfa plusz 2,58 millió RUB összegű büntetések és bírságok.
A bíróság azonban elutasította az adatkezelők összes érvét. A bíróság egyrészt arra hivatkozott, hogy a felügyelőség az ügynökök bevonásával végzett ügyletek szúrópróbaszerű vizsgálatát követően jogellenesen kiterjesztette következtetéseit valamennyi ügyletre.
Másodszor, a bíróság szerint az adózó egyértelműen elmagyarázta, hogy miért nincs hivatalos bizonyíték (szerződések és „pénzügyi kapcsolatok”) a KamAZ járművek ügynökei és vásárlói között. A társaság különösen annak rendelkezésére hivatkozott, amely szerint az ügynökök által nyújtott szolgáltatásokra vonatkozó információkat a megbízó alkalmazottai egy naptári hónap során bármilyen formában rögzítik.
A bíróság kizárta, hogy a vevők rendőrök által megszerzett magyarázatai a helyszíni szemle körén kívül esnek. A bíróság nem fogadta el a kézírás-szakértői következtetést azon az alapon, hogy a vizsgálatot elrendelő határozatban nem tüntették fel a szakértő adatait.
Ennek eredményeként (hihetetlenül!) a cég megnyerte a pert, és megvédte az áfalevonást.
A legtöbb esetben a bíróságok megtagadják az áfa levonását és az ügynöki szerződések és a kisebb bűnök miatti kiadások elismerését. Ugyanakkor az ellenőrök nem vesznek fáradságot az összes bizonyíték összegyűjtésével, amelyet a leírt esetben begyűjtöttek. Például az Északnyugati Kerületi Szövetségi Választottbíróság 02/07/2006 sz. A56-30016/2006 sz. határozatában ismertetett esetben az adózó nem tudta bizonyítani a szolgáltatásnyújtás tényét. Az ellenőrök felfedezték, hogy a megbízó nagy összegeket utalt át az ügynöknek, hogy segítsen felkutatni és tanácsot adni az ingatlaneladás során. Az ügynök viszont átruházta ezt a munkát egy másik közvetítőre. A cég azonban nem nyújtott be olyan dokumentumokat, amelyek megerősítenék az ügynökök szolgáltatásait.
HIVATALOS HELYZET
Alekszej ALEKSZEV,
- A gyakorlatban nagyon gyakran alkalmazzák azokat a sémákat, ahol az ügynök egy shell cég. Ezek bizonyítása általában nem különösebben nehéz, és bizonyos esetekben a társaságok beleegyeznek a költségek vagy az áfalevonások megszüntetésébe anélkül, hogy bíróság elé vinnék az ügyet. Nehézségek adódhatnak, ha sok ilyen ügynök van, vagy ha a tranzakciók láncot követnek ügynöktől ügynökig.
Az ügynökök bevonásával végzett ügyletek szúrópróbaszerű vizsgálatát követően a felügyelőség jogellenesen kiterjesztette megállapításait minden ügyletre.
Ennek a változásnak az okai nyilvánvalóak. Az ügynök ellenőrzésére érkezve nem tény, hogy az adóhatóság ellenőrizné a megbízó meglétét. Inkább a végső vásárlókat nézték meg, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a tranzakciók valóban megtörténtek-e.
HIVATALOS HELYZET
Alekszej ALEKSZEV, Az Orosz Föderáció Állami Közszolgálatának tanácsadója, 3. osztály:
- Annak valószínűsége, hogy egy ügynök ellenőrzésekor az adóhatóság érdeklődni fog a megbízó iránt, közvetlenül függ az ellenőrzés céljától és a végső soron a megbízót illető áfalevonás összegétől. Ha például az ügynöki jövedelemadó befizetésének tematikus ellenőrzéséről beszélünk, akkor a cél elsősorban a díjazás összegeinek rögzítése és adófizetése lesz. Ebben az esetben nem valószínű, hogy az ellenőr tovább megy, és érdeklődni kezd a megbízói szerződés alapján. Ha az ellenőrzés átfogó és nagy összegű áfát érint, akkor a megbízó minden bizonnyal a figyelem tárgyává válik.
A gazdálkodó szervezet a céljai által meghatározott cselekvéseket a gazdasági hatalomra, az anyagi és pénzügyi tranzakciók ellenőrzésére támaszkodva hajtja végre. A gazdasági tevékenység szervezeti felépítése kiemeli azokat az erőviszonyokat, amelyek a kitűzött célok elérésének módszereit és eszközeit biztosítják. Alatt hatalmi viszonyok általában arra utal, hogy egy egyén, kollektív vagy csoport a döntési jogkört – akár kifejezett, akár implicit módon – egyszerű megállapodás vagy szerződés eredményeként egy meghatározott személyre vagy szervre ruházza át.
Példa
A vagyoni részesedés (vagy meghatározott anyagi javak) tulajdonosa részesedésének az alaptőkébe történő hozzájárulásával hatáskörét a létrehozott társaság vezetésére jogosult szervekre ruházza át.
A hatáskörök a hierarchia szintek között vannak elosztva, azaz. szigorúan meghatározott gazdasági és társadalmi viszonyok keretein belül. Vannak hatalmi és hierarchikus viszonyok. A hierarchia a hatalmak alárendeltségéhez vezet. A legfelső szint egy olyan irányítási eljárás irányítási jogával ruházta fel, amelynek célja a döntéshozatalban és azok végrehajtásában betöltött szerepének biztosítása.
A pénzügyi intézmények szabályai és mechanizmusai, valamint a gazdasági (azaz profitorientált) és a bürokratikus (rendorientált) gazdálkodás közötti ellentmondások hozzájárulnak a gazdasági érdekkonfliktusok leküzdéséhez.
Megbízó-ügynök modell
Az érdekkülönbség és a felelősség tényezője a „megbízó-ügynök” munkaerő-felvételi modell fő elemeinek egymáshoz való viszonya határozza meg a gazdasági kapcsolatokat. Nagy vonalakban a tulajdonos - vezető, vezető - beosztott, megrendelő - vállalkozó kapcsolatra terjed ki, amelyben fő egy bizonyos rendszer működtetésében az első szerepet tölti be, de átruházza a rendszer működési irányítását ügynök. Bármely gazdasági egység képviselhető a megbízó-ügynök kapcsolatok láncolatával. A linkek száma a szervezeti felépítésétől függ.
A kapcsolati probléma megjelenése a tulajdonjogok kezdeti megosztásának érdekeiből fakad birtoklás, részvények megszerzésével és utólagos osztalékfizetéssel valósul meg, ill megrendelésre, amely a szervezet jelenlegi működésében és az előadóművészek díjazásában nyilvánul meg.
A kapcsolatok további fejlesztése a tulajdonos - menedzser (hangmenedzser) - menedzser (főnök) - előadó információcseréjére épül. Mindegyik szint magában foglalja a minőségileg új információk generálásának számos szakaszát, amelyek végigkísérik a szervezeten belüli döntéshozatali folyamatot. Fontos, hogy minőségileg új információval csak azok rendelkezzenek, akik közvetlenül részt vesznek annak átvételében és feldolgozásában. Nyilvánvaló, hogy az alsó szint több információval rendelkezik az általa végrehajtott cselekvésekről, mint a magasabb szint. Azok, akik közelebb állnak a gyártási folyamathoz, több információval rendelkeznek a dolgok aktuális állásáról. Az információtovábbítás során tanúsított viselkedésük határozza meg a parancsnoki lánc teljességét és megbízhatóságát. A szervezet növekedésével a benne keringő információk komplexitása, specializálódása jelentkezik, amihez nem társul kellően hatékony információszolgáltatási árazási mechanizmus. Az információ kialakuló aszimmetriája elmélyíti a megbízó (profitmaximalizálás) és az ágens (csendes létezés, presztízs, szakmai fejlődés) közötti konfliktust, és problémákat szül.
Az igazgató dilemmája abban áll, hogy válasszunk az ügynök irányításának szükségessége és az ellenőrzés megvalósításával kapcsolatos költségek viselésére való hajlandóság, az információs hasznosság megszerzésében való érdekeltség között.
Az ügynök dilemmája választás a hasznosság maximalizálása és a munkaszerződés aláírásakor vállalt kötelezettségek teljesítésének szükségessége között, pl. elégedjen meg egy bizonyos rögzített szintű hasznossággal, amely az egyedi információk birtoklásából fakad.
Előfordulhat, hogy az ügynök egyáltalán nem érdekelt annak elosztásában és a megbízónak való torzításmentes továbbításában. Megállapították, hogy a hozzáértő munkavállalót érdekelheti abban, hogy lassan dolgozzon, de anélkül, hogy a munkáltató kétségbe vonná tisztességét. Ez megteremti az ágensek opportunista viselkedésének előfeltételeit. Ezért a megbízó-ügynök problémát az erkölcsi kockázat helyzetének speciális esetének tekintjük.
Példa
A megbízó beruházó a „természetes” veszélyek elleni környezetvédelmi intézkedésekbe, az ügynök pedig azok megelőzésére befektető, akinek előnyére válik az információ aszimmetriája, akár a félretájékoztatás az esetleges károkat okozó jelenségekről.
A piaci verseny serkenti a megbízható információk terjesztését. Ezzel szemben a rendes megbízó-ügynök kapcsolatokban az információs aszimmetria és az opportunizmus lehetősége a tájékozatlan megbízó manipulációját ösztönzi. Egyébként a gazdasági szférában a legtöbb bűncselekményt ebből a szempontból kell értelmezni: az ügynökök opportunista vágyaként, hogy részt vegyenek tevékenységük eredményének kisajátításában.
Példa
A projektmenedzser keresi az optimális tőkebefektetési konstrukciót, törekedve az elvárt haszonra. Viselkedési jellemzői miatt a beosztott korlátozott tájékoztatást ad a választási lehetőségekről, ami a projekt felhagyására vonatkozó döntéshez vezet.
A szervezet méretének növekedése a megbízó költségeinek növekedésével jár a megnövekedett számú ügynök tevékenységének ellenőrzése érdekében. Miután a munkaszerződés révén garanciákat kaptak a „természetes” eshetőségek esetére fix díjazásról, lesznek olyanok, akik olyan „mesterséges” eshetőségeket akarnak létrehozni, amelyek a megbízó manipulálásával lehetővé teszik a tevékenységük eredményének újraelosztását. szívességet.
Példa
Az ügynök félrevezeti a megbízót a rábízott feladat tényleges összetettségét illetően. Sok esetben fennáll a kísértés, hogy a munkavállalók kevesebbet dolgozzanak. A helyzetet „ingyenes lovas problémának” nevezik.
A kibocsátás volumenének növekedésével nő a létszám és a termelési folyamat különálló műveleteinek száma, és megszűnik a kisüzemi termelésre jellemző közvetlen kapcsolat a munkaerő és annak eredménye között.
Ha az ügynöki tevékenység ellenőrzésének jogát funkcionális alapon - a funkcionális osztályok vezetőire (értékesítési osztály, főmérnök, főkönyvelő) ruházzák át, akkor ők mind megbízottakká válnak - a központi iroda vonatkozásában, mind pedig megbízóvá - a feladatok közvetlen végrehajtóihoz való viszony.
Számos eljárásban megengedett az ügynökök részvétele a tevékenységek eredményében, és maguk a megbízó feladatait is felváltva kezdik ellátni az ügynökök. A megbízó „átmenetileg első lesz az egyenlők között”. Ugyanakkor nem szűnnek meg a hatalmi viszonyok és a cselekvéseik feletti ellenőrzés ügynökök általi átruházása, csak az ellenőrzési és feladatelosztási funkciókat látja el felváltva a szervezet összes résztvevője. Az ügynökök megbízói pozícióban való rotációja megoldja a kizárólag megbízható információ továbbítására való ösztönzés problémáját, ami a legfontosabb, hogy megteremti az ágensek közötti bizalmi kapcsolatok, segítségükkel az együttműködés, az „asszociatív légkör” megteremtésének feltételeit. A létforma a gyakorlatban az önkormányzat.
Az együttműködés pozitív hatása a csapatmunkának és a cégtagok kölcsönös támogatásának köszönhető. A teljesítmény eredménye a cégek méretétől és szervezetétől függ.
Egy cégnél, mint ügynökök koalíciójában, három stratégia alapján lehet megoldani a megbízó és az ügynök problémáját:
- "aranyszabály" amely előírja, hogy a megbízó jutalmazza a megbízottakat az összeredményhez való hozzájárulásuk szerint, a megbízotttól pedig a megbízó által meghatározott feladatok lelkiismeretes elvégzését;
- egyenlő erőkifejtési szabvány hogy a megbízó részéről fix kiegyenlítő fizetést kell alkalmazni az ügynökökre, a megbízott részéről pedig „mint mindenki más”, se jobban, se nem rosszabbul;
- opportunista viselkedés, ami a megbízó részéről például az ügynök alulbecsült javadalmazásában fejezhető ki kedvezőtlen „természetes” feltételek, például piaci feltételek ürügyén, amikor az ügynök nem rendelkezik minden információval a helyzetről. a piac.
A verseny által meghatározott valamennyi termék árának és a termelési funkció által leírt költségszerkezetnek a profitmaximalizálására való összpontosítást a megbízó – a tulajdonos, a részvényes – érdekei határozzák meg. A haszon mértékét teljes mértékben az ügynökök és a bérmenedzserek tevékenysége határozza meg, ami meghatározza a „megbízó-ügynök” viszonyt a bérmunkásokhoz képest megbízó menedzserek között.
A szervezeten belüli konfliktusok természete nem redukálható csak a megbízó és az ügynök érdekeinek ellentétére. A termelési és értékesítési kapcsolatok szerkezete a tranzakciós költségek minimalizálásának van alárendelve.
A „megbízó-ügynök” kapcsolat a szerződések előfeltételeire (motívumaira) (ex ante), a tranzakciós költségek minimalizálására pedig a már végrehajtott megállapodásokra (utólag) fókuszál, így különböző irányítási struktúrák és cselekvési módok születnek.
A megbízó-ügynök kapcsolat és a belső szerkezet alternatív modelljei középpontjában a nagyvállalatok munkaszervezési problémáinak megoldása áll.
Napjainkban a szervezeti formák piaca van kialakulóban, ahol különböző szervezeti felépítésű cégek versenyeznek. A legjobbak boldogulását és a legrosszabb szervezeti formák kihalását végső soron az határozza meg, hogy képesek-e a tranzakciós költségek megtakarítását biztosítani. A verseny ezen a piacon lehet közvetett, és a csapat legproduktívabb tagjainak megnyeréséért és megtartásáért folytatott küzdelemben fejeződik ki. De lehet közvetlen is, amikor egyes cégek megpróbálnak átvenni (elnyelni) másokat.
Így minden szervezeti formának vannak olyan sajátosságai a piacképes termékek előállításában és a tranzakciós költségek halmazában, amelyek bizonyos feltételek mellett a leghatékonyabbá tehetik azt. A fő célok elérése során alapvető jelentőséget tulajdonítanak a belső és külső környezet elemzésének.
Ehhez képest a vállalatok szervezeti felépítésének több alapvető típusát különböztethetjük meg)
